Vous avez dit RSO ?
La Responsabilité Sociétale des Organisations (RSO) est définie comme l’intégration volontaire par les organismes publics des préoccupations sociales et environnementales à leurs activités et à leurs relations avec les parties prenantes. Elle répond aux enjeux du développement durable au sens large (environnemental, social, économique), définis dans le cadre de l’ONU par 17 objectifs.
En plus du cadre réglementaire qui définit certaines normes environnementales et sociales, elle est encadrée par de nombreux référentiels internationaux, européens, et depuis 2020, par celui de l’UCANSS pour les organismes de Sécurité sociale. A l’intérieur de ce cadre, la CPR dispose d’une marge de manœuvre pour définir ses priorités et ses propres actions.
Politique RSO
La politique RSO de la CPR s’articule autour de 5 engagements stratégiques :
- Renforcer la gouvernance responsable
- Développer l’implication sur le territoire
- Réduire l’impact environnemental
- Développer la responsabilité sociale
- Mener une politique d’achat responsable
Charte RSO
1. Renforcer la gouvernance responsable
Une gouvernance responsable et participative, intégrant des salariés de l’organisme, qui développe les partenariats externes, assure le suivi des indicateurs et communique auprès des salariés.
2. Développer l’implication sur le territoire
Une implication sociétale sur le territoire grâce aux actions menées dans le quartier et à l’amélioration de l’offre de services aux usagers.
3. Réduire l’impact environnemental
Un engagement environnemental grâce à la maîtrise de la consommation d’énergie, la réduction et la valorisation des déchets et la sensibilisation au numérique responsable.
4. Développer la responsabilité sociale
Une responsabilité sociale interne, en accompagnant l’évolution professionnelle, promouvant l’égalité des chances et la qualité de vie au travail.
5. Mener une politique d’achat responsable
Un engagement économique en promouvant l’achat responsable grâce aux clauses environnementales et sociales.
6. Renforcer la gouvernance responsable
Une gouvernance responsable et participative, intégrant des salariés de l’organisme, qui développe les partenariats externes, assure le suivi des indicateurs et communique auprès des salariés.
Pilotage collaboratif
Pour décliner ses engagements et accompagner ce changement, la CPR s’appuie sur un groupe RSO chargé de décliner et d’enrichir la stratégie arrêtée par la direction dans le cadre d’une approche participative.
Réuni au complet tous les 3 mois, le groupe RSO est composé d’une part d’experts, directement impliqués et concernés du fait de leurs fonctions, et d’autre part de cinq ambassadeurs RSO, choisis parmi les collaborateurs de la CPR ayant manifesté leur envie de participer plus activement à cette démarche.
Égalité professionnelle
La politique et les actions menées depuis de nombreuses années en faveur de l’égalité professionnelle entre les femmes et les hommes permettent à la CPR d’obtenir un résultat de 97/100 pour l’exercice 2023.
Cette note globale est calculée à partir des cinq indicateurs suivants :
- Écart de rémunération entre les femmes et les hommes (37 points sur 40) ;
- Écart de taux d’augmentations individuelles (hors promotion) entre les femmes et les hommes (20 points sur 20) ;
- Écart du taux de promotion entre les femmes et les hommes (15 points sur 15) ;
- Pourcentage de salariées ayant bénéficié d’une augmentation dans l’année de leur retour de congé maternité (15 points sur 15) ;
- Nombre de salariés du sexe sous-représenté parmi les dix salariés ayant perçu les plus hautes rémunérations (10 points sur 10).
Cette progression de l’index instauré par le ministère du travail s’inscrit dans une démarche volontariste en matière :
- d’égalité salariale entre genres,
- d’un égal accès des hommes et des femmes aux postes à responsabilité,
- de recrutement et de parcours professionnels,
- d’équilibre entre vie personnelle et vie professionnelle.
Attachée au principe d’égalité entre les femmes et les hommes, la Direction de la CPR entend poursuivre les efforts engagés en ce domaine et concrétisés par les très bons résultats de 2023.
1. 20/20
Écart de taux d’augmentations individuelles.
2. 15/15
Pourcentage de salariées ayant bénéficié d’une augmentation dans l’année de leur retour de congé maternité.
3. 37/40
Écart de rémunération entre les femmes et les hommes.
4. 10/10
Nombre de salariés du sexe sous-représenté parmi les dix salariés ayant perçu les plus hautes rénumérations.
5. 15/15
Écart du taux de promotion entre les femmes et les hommes
6. La CPR obtient la note de 97/100
en matière d’égalité professionnelle entre les femmes et les hommes.
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